作者： 曲江国际社区1.2期项目生产经理 杨鑫 广联达斑马进度专家 陈东礼
开篇
2019年7月30、31日，西安曲江国际社区1.2期项目举办了盛大的项目观摩会，参加人员包括华西集团以及曲江新区多个项目的管理人员，约300人；在观摩总结会上，我们以此项目为案例，分享了斑马进度计划在此项目上的应用方法。
接下来我们以此项目为例来分析：如何进行群体性住宅工程计划编制及进度管控？
工程概况
曲江国际社区1.2期项目是四川十五建总承包建设，由12栋高层、5栋单层、1栋多层及地下室车库构成，总建筑面积238323.03㎡。第一阶段施工重点为7#、8#、10#、11#号楼，18-22层，地下室为整体车库，是典型群体住宅类工程。
西安曲江国际社区1.2期项目效果图:
工期难点
本项目仅根据合同分解出的节点计划，难以实现现场进度精准管控；各节点间无联动关系，无法反应现场进度情况对各节点目标的影响；施工思路不够清晰；无关键线路，关键工作把控易出错。
项目原楼栋计划:
运用斑马进度进行计划管理
1、项目进度管控思想
本项目进度管控的思路是做渐进明细的三级滚动式计划： 将眼前的计划排细，长远的计划排粗 。通过 斑马进度计划软件 编制总计划时，根据进度主控节点（关键里程碑）及正在施工混凝土结构的实际进度，将混凝土结构施工阶段计划排细，后续砌体、装修等计划排粗；在计划执行时将现场实际进度通过细化后的执行计划反馈到总计划中检视对里程碑、关键性节点的影响情况。
2、计划编制
确定了进度管理思想后，然后进行计划编制，共分为五个步骤：
第一步：施工思路梳理
（1）整体施工思路
本项目各主楼封顶、结构验收及其它后续工作是关键工作，所以整体的施工思路是先施工主楼，后施工主楼以外的地下室工程。
（2）单栋楼施工思路
根据原里程碑节点排颗粒度粗的楼栋计划，旨在梳理清晰楼栋施工思路，检视主管施工思路正确严谨性。 项目上利用斑马进度计划软件，通过TPM推导方法，从后向前推导，梳理思路后发现 ：主楼关键线路有两条，包含主楼工程及周边车库施工，而原主管施工思路存在漏洞，因为主楼砌体结构在关键线路上，砌体施工必须考虑施工电梯安装等配套工作，施工电梯安装的位置为车库底板，所以主楼周边车库施工也在关键线路上。
第二步：计划编制思路及分区
（1）推荐计划编制的思路
由合同节点和关键性节点形成总控节点计划，再将其细化到单体、分部计划，最后根据现场进度及施工资源安排情况在细化到层间工序级，形成可指导施工的作业性计划；在不断细化过程中，通过从人、机、料、法、环各方面考虑，可以检视上级计划节点订立的合理性，若不合理，层层向上反馈，进行层层检查，修改完善。
（2）确定计划分区方法
由一级计划总控工期计划；二级计划按楼栋分区，楼栋以外的非主楼工作单独分区；三级计划：将每栋楼按楼层分区，当前计划细化到工序，其它细化到层，部分分解到专业即可，非楼栋计划分解到专业；按此方法先细化一栋楼的计划，再复制到其它楼，建立逻辑关系，形成总计划。
计划分区及编制思路:
第三步：楼栋计划编制
（1）分区：
楼栋任务主要按照楼层进行分区，如：混凝土结构、砌体工程、室内抹灰、采暖地面；不需要细化到楼层的专业工作按专业进行分区，如：门窗工程、公共区域精装修等；暂时没有细化到工序的工作可在施工时进行细化或让专业分包进行细化。
计划分区思路 :
（2）细化层级：
当前计划细化到工序级（砼结构），长远计划细化到层级（砌体工程、抹灰、地面施工）。
（3）里程碑实时检视：
在 斑马进度计划软件中设置关键性节点里程碑+要求完成时间 ，实时检测计划编制的合理性，便于及时调整。
（4）形象进度计划：
形象进度计划施工节拍清晰、施工思路明了，穿插合理性一目了然。
第四步：检查计划合理性
（1）检查线路是否完整，有无逻辑断点，保证整个计划仅有一个开始节点和一个完成节点；
（2） 斑马进度计划形象进度图斜线代表专业，检查有无斜线交叉，有交叉则可能出现同一个工作面上两个专业同时施工情况，需要对交叉点分析并调整计划；
（3）自顶层向下检查相邻工作间技术间歇是否合理，不合理需要调整穿插时间或不合理层后续工作开始时间。
第五步：总进度计划形成
利用 斑马进度计划软件 将编制完成的楼栋计划复制到其他楼栋，修改调整，建立楼栋间逻辑关系，非楼栋任务建立分区按专业排，形成总进度计划。
3、进度管控
计划编制完成在执行过程中避免不掉有进度偏差出现，此项目利用 斑马进度计划软件 进行进度管控，同样分五步进行。
第一步：绘制前锋线—分析进度滞后原因
计划执行1个月后各楼栋进度有不同程度的偏差，根据执行情况绘制前锋线，进度偏差一目了然。进行各线路工作偏差是原因分析，并记录在工作备注栏。
第二步：拉直前锋线—接下来如何干？
拉直前锋线，按实际进度自动生成新计划，分析接下来如何干，分两条思路：
（1）滞后原因非自己方，可进行工期索赔，及甲方允许滞后工期向后延伸，则按拉直前锋线后的新计划去执行；
（2）滞后原因无论是否为自己方，都不可进行工期后延，则需要将失去的工期抢回来，保证原各节点目标。
拉直前锋线
第三步：动态优化—保目标
既然要抢工，则需要定制新的抢工计划，如何抢？
（1） 向关键线路要时间，向非关键线路要资源 ，即将自有时差较大的线路上的资源调整到关键线路上来，压缩部分工作实施时间，或增加工作面、提前穿插，抢回工期；
（2）动态调整的工作在近期内可执行，防止后续变动影响长远抢工计划实施。
第四步：计划变动分析——辅助落地执行，索赔必备
根据调整的抢工计划生成计划变动分析表，此表内容简单，作用强大：
（1） 实施准则 ：表中清晰抢工负责人，备注好工期滞后原因及抢工措施，由负责人指导实施落实。
（2） 索赔及反索赔利器 ：若本月工作滞后原因为甲方，可与甲方、监理确认原因及抢工措施，并签字确认，作为向甲方索赔的依据，同时作为向劳务队给与抢工补偿的依据；若本月工作滞后原因为劳务队，可与劳务队确认原因及抢工措施，并签字确认，作为向劳务反索赔依据；
（3） 管理提升的阶梯 ：若本次工期滞后为己方管理原因，及时分析原因，及时纠正，提出改正方法，防止“被同一块石头绊倒两次”。
第五步：指导性计划一键速成
指导现场施工不仅需要计划变动分析表，还需要调整优化后的月计划、周计划， 通过斑马进度计划软件中的筛选功能，快速生成月计划、周计划，协助现场管理，有此利器，告别计划重复编制。
计划筛选:
以上为一次进度管控，此后控按照以上五步持续进行，实现项目管理目标。
总结
斑马进度计划软件作为计划编制及管控的辅助工具，提供了很好的管理思路(PDCA)，而这种好的思路正是工程项目在进度管理过程中所需要具备的能力。
1、通过建立网络计划总控图，来确保本项目关键路径准确，工期无误，保证计划在编制阶段不挖坑。
2、通过设立前锋线，采用双代号网络图+前锋线这种形式，方便从全局观去看待整个项目，了解现场计划与实际的真实差异性。
3、了解完现场的实际进度偏差后，拉直前锋线，自动去预测总工期和具体后续的工作影响，方便下一步进行计划优化，随时都能知道项目是否会超期，如果超期，超期几天。
4、通过斑马进度计划软件中的筛选功能，快速生成月计划、周计划，协助现场管理，有此利器，告别计划重复编制。
