作者：安徽富煌钢构股份有限公司 张文涛
摘要：近年来，装配式建筑逐渐成为了建筑业的新热点，钢结构住宅作为装配式建筑一种类型，在很多政府保障安居性工程中得到了广泛的应用。在实际生产中，钢结构与传统结构既融合又区分，公司通过不断探索逐渐形成了具有特色的总承包管理模式。在项目实施前，运用先进的计划管控工具进行施工策划，因地制宜，编制总控进度计划，实施过程中运用前锋线对项目进行分析、纠偏和改进，切实提高土建、钢构大专业的协作能力和专业化程度，保障项目工期等各项目标。
你的项目是否遇见过这样的问题？分区量大，不知道如何组织队伍。工作面多，模板等材料不知道如何堆放与周转。不知如何优先保障主楼及后续主楼施工道路。接下来我们来看一下阜阳九里装配式住宅项目的施工单位面对以上问题，是怎么做的？
一、工程概况
建设单位：阜阳市城南新区项目开发管理有限公司
施工单位：安徽富煌钢构股份有限公司
本项目是目前阜阳市规模较大的装配式钢结构住宅群体项目，采用EPC总承包管理模式，总建筑面积35.3万平米，其中地上面积26.6万平米，地下面积8.7万平米，整体以装配式钢结构建筑建造，主体结构采用国家规范成熟技术体系：钢框架-支撑结构，围护系统采用新型节能墙体，装配率不低于50%；基础及地下车库采用传统结构形式。
项目东区效果图
项目西区效果图
本项目分为东、西两个区，共有21栋高层，最高为30层，同时开工建设，为便于组织施工，我项目部又将东区分为东1区、东2区
东1区平面示意图
东2区平面示意图
西区平面示意图
二、影响工期重点的难点因素
1.分区量大，如何组织队伍？
解决方案：
首先，建立与工程规模相适应的组织管理架构，实现科学管理，是确保项目质量、安全、进度全面可控的重要前提。本项目是装配式钢结构住宅群体项目，工艺复杂，专业工种多，“四新”技术多，须实现土建与钢构大专业施工配合、钢构工厂加工到现场安装全产业链协同配合的管理目标。
本项目从公司-项目-班组三个层次实行“统一指挥，分区管理”。“统一指挥”，即由公司分管副总负责公司内外协调工作，项目总指挥负责该项目内外协调工作，项目经理主持项目全面工作。“分区管理”，即项目工程部按工区划分进行管理，每个工区由一名土建生产经理和多个土建工程师组成，负责该工区内生产、安全、质量、进度、成本各项工作。
其次，在劳务分包时，尽力避免采用大包模式，将钢筋、木工、泥工等作业工种按区域或楼栋划分多个班组，虽然增加了协调的工作量，但是进度、质量、安全能得到一定的保障。
2.工作面多，模板等材料如何堆放与周转？如何优先保障主楼及后续主楼施工道路？
解决方案：
要解决全面施工时道路和材料堆放周转问题，需要在动工前分析每个工区周边环境、结构形式特点，绘制出基础阶段、主体阶段的施工平面布置图，在绘制图中明确各阶段临时道路位置、材料堆场位置、流水施工方向等因素。
本项目主楼基础工序较多，工期大于地库基础，关键线路在于主楼，要保障主楼工期，就应集中资源抢工主楼基础及其相邻地库，非相邻地库、商业随后面主体阶段施工，确保主楼相邻地库在筏板和顶板阶段均能作为主楼的施工道路和材料堆场，便于车辆通行、主体钢构吊装、材料堆场、材料加工，保证主楼施工畅通。
根据以上原则，可确定东1区流水施工方向S6→G3→G2→G1、G5→G8→G7→G6→G4，东2区流水施工方向G12-G13-G9-G10-G11，西区流水施工方向G21-G20-G19-G18-G14-G15-G16-G17（含相邻地库）。具体施工布置图如下图。
（1）东1区基础底板阶段：S6→G3→G2→G1流水施工；G5→G8→G7→G6→G4流水施工。底板完成后可作为施工临时道路。
（2）东1区顶板及主体阶段：主楼周边地库顶板完成后均连通，便于车辆通行、临时料场从底板转移至顶板。
（3）东2区底板阶段：G12-G13-G9-G10-G11流水施工。
（4）东2区顶板及主体阶段
（5）西区主楼全部为天然地基，整体竣工时间应早于东区，但存在毗邻社区、地块狭长等影响因素，按照G21-G20-G19-G18-G14-G15-G16-G17逆时针顺序施工。
（6）西区顶板及主体阶段
三、现场整体施工思路
1.G3楼是天然地基，其余主楼为桩基础，故按G3-G2-G1的顺序施工。
2.地下车库及主楼考虑到只有一个大门，按G5-G8-G7-G6-G4逆时针方向施工。
3.东2区按照G12-G13-G9-G10-G11顺序施工
4.西区主楼全部为天然地基，整体竣工时间应早于东区，但存在毗邻社区、地块狭长等影响因素，按照G21-G20-G19-G18-G14-G15-G16-G17逆时针顺序施工。
四、计划编制
本项目工期目标：
（1）总计划编制
首先进行WBS分解，列出代表性工作，最后再进行施工穿插。依次编制东1区、东2区、西区住宅群总控进度计划。找出关键线路上的关键工作，列出里程碑节点进行实时工期监控。
1）东1区住宅群总控进度计划编制
东1区住宅群总控进度计划
工期风险预警
东1区项目关键路径
2）东2区住宅群总控进度计划编制
东2区住宅群总控进度计划
工期风险预警
东2区项目关键路径
3）西区住宅群总控进度计划编制
西区住宅群总控进度计划
工期风险预警
西区项目关键路径
（2）进度计划管理
总计划编制完成后，再进一步拆分一、二、三级计划，便于计划实施落地。
一级计划：由项目经理根据合同约定工期制定项目整体管控计划，细度为单体分部工程即可。
二级计划：各区生产负责人根据一级计划制定各单体分部分项工程管控计划。
三级计划：各分包负责人、专业工长根据二级计划制定详细的工序级、作业计划,一般用横道图表示即可。
五、进度过程管控
（1）周例会总结分析
项目部每周五召开甲方、总包，分包参与的进度纠偏会，分析进度偏差层产生的原因，产生的影响，制定赶工措施及下周周计划，下发后落地执行。
（2）进度滞后对总工期的影响
（3）进度滞后原因分析
一、G2#楼负二层预验收时存在质量问题：
1.梁筋焊接质量不好，有些达不到双面焊5d
2.外梁筋有的没焊在钢柱上，有的没弯锚或直锚长度不够
3.板面垃圾较多，还有瓜子壳
4.保护层控制不到位，马凳布置不够等
二、防水材料进场管控不严，退场及返工耽误工期2天。
（4）下周进度计划目标
总控计划不变，加班加点，每项工序专人负责，按要求完成既定目标。
六、结语
通过每一次安全生产例会，运用P-D-C-A-S循环不断发现和处理问题，同时带领项目团队不断总结和学习装配式建筑的工艺特点，增强团队的组织管理能力，保障本工程项目顺利完工。
七、点击下载本项目计划源文件
1.九里安置区装配式钢结构住宅群体控制计划——东1区.zpet (647.5 KB)
2.九里安置区装配式钢结构住宅群体控制计划——东2区.zpet (642.9 KB)
3.九里安置区装配式钢结构住宅群体控制计划——西区.zpet (528.2 KB)
下载后用斑马进度计划软件打开查看