广州白云机场-保良北安置区项目提前7个月交付，润地管理的秘密武器—可视化精细管理！
全方位、多维度可视化进度管理
工作面维度/工序维度/施工进展维度/施工速度维度
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白云机场三期安置区项目是广东省在建规模最大的安置区项目，是关乎群众切身利益的重大民生工程。其中保良北安置区项目，总建筑面积超25万平方米，一批次项目包含17栋、共1516套安置房，项目面临规模庞大、工序交叉、工期紧张、管理低效等痛难点，按原有的管控方式，这些痛难点难以破解。
润地管理作为项目全过程咨询管理方，在复杂的精装修阶段，采用全新的"全方位、多维度可视化"AI进度分析的管理方式，实现了1516套安置房在精装阶段的紧张有序管理。通过各方协同推进，成为第一个集中交房的项目。其后续的二批次项目预计提前1年交付，为行业树立了大型项目高效管控的标杆。
润地管理是华润置地代建和全咨业务品牌。依托华润置地强大的规划设计、开发建设、运营运维能力及供应商、承包商等供应链资源，为政府和市场客户提供场馆、保障房、学校、产业园区、市政、医院、住宅、商办等“6+2”全产品代建及全过程咨询管理服务。截至2025年上半年，代建业务在管项目253个，新增政府代建排名行业第一位。
一、 大型安置区项目精装阶段难在哪里？
○ 规模庞大、协调复杂：群楼项目涉及17栋建筑，多楼栋同步施工，多专业多工序交叉作业频繁，协调难度大。
○ 工期紧迫、压力巨大：按期交付是硬性要求。确保质量的前提下需加快进度。
○ 统计难：多栋建筑、多作业面并行推进，传统方式无法全面掌握真实进度，进度藏在各房间、天天跑也看不全。
○ 管理难：依赖报表汇报和会议协调，问题定位滞后，决策缺乏数据支撑，面临开会扯皮，统计报表数据失效，协调难以推进等管理难点。
常规管理的主要问题：①节奏不清晰；②多作业面×多工序，进度分析困难；③从现场到管理决策，拉通协作困难，常规管理全靠开会，扯皮不断。
在批量精装阶段，如何高效、有序、及时的发现现场问题？是解决上述问题的关键，也是管理精装进度的关键。
精细化不是将问题过度复杂化，而是复杂的管理场景进行系统性分析、提炼核心问题，为管理提供精准支持，带来管理效益。
● 高效、有序、及时发现问题！需要什么样的管理？
○ 多维度的工程进展清晰
■ 横纵透视：查看整个项目，所有工序进展；
■ 纵向对比：①按单体/按部位，看整体进展；②根据逻辑，排查工序倒置；
■ 横向对比：所有单体/部位，对比单工序进展；
○ 施工动态分析
■ 阶段对比：①对比施工速度，快速识别效率下降；②及时关注是否工人离场；
■ 紧前紧后对比：对比紧前紧后速度，预判窝工风险；
■ 综合动态风险：各类问题相互触发、并存；
二、 可视化 + 精细化的进度管控方案与落地
面对这些挑战，润地管理项目团队将进度管理作为核心管理抓手，联合华润置地可视化进度管理要求，构建了“计划编制-进度可视化-AI数据分析-精准决策”的全流程管控体系，针对性破解项目痛点，为项目及时把脉、疏通堵点，高效保障了项目的顺利推进和交付。
通过全景计划—>施工计划—>形象进度可视化—>数字化产值的联动管控，拉通计划<—>实际进度<—>实际产值，切实落实项目进度的精细化管控。
1、 梳理穿插思路，奠定高效推进基础
润地管理团队组织各施工方结合空间和场地特点，梳理穿插施工思路，按3层一个单元的实际工效，编制双代号网络计划和流水施工模拟计划。通过清晰界定各楼栋、各标准工序的时间节点，精准测算总工期并识别关键线路，为施工推进提供明确依据。
穿插思路梳理，形成精装专项穿插施工计划
2、 形象进度可视化工具，拉通现场实际进度
完成计划编制后，借助斑马进度-形象进度可视化工具，一键生成空间+工序横纵交叉表，实现进度管理数字化升级：
● 现场施工员通过APP小程序实时填报实际进度，数据同步至管理平台，无需人工汇总；
● 施工总包定期检视调整计划，打破“计划与现场脱节”的行业痛点，实现动态管控；
● 管理人员通过网页或微信小程序，随时随地查看项目进展，摆脱时间和空间限制。
PC端/小程序/WEB端数据多端协同，随时随地填报进度，查看实际进度
3、 多维度分析，精准破解进度堵点
通过形象进度可视化分析，实现项目进度的多维度、穿透式管理：
● 清晰掌握整体进度、各楼栋进展及不同工序完成节点，直观呈现项目全貌；
概览全局+局部进展，实现穿透式管理
● 对完成率低的楼栋和工序进行深度分析，精准定位卡点堵点，针对性调整人力、材料供应；
AI决策分析，精准识别问题卡点，辅助决策
● 通过施工速度趋势分析，科学预测完工时间，提前规避工期延误风险。
施工速度趋势分析，智能预测完工时间
4、 高效协同，提升管理决策效率
● 7、8月装饰装修冲刺期，相对于传统会议模式——总包靠PPT汇报进度，不仅数据滞后且定位问题耗时，单场会议解决问题耗时极长。引入可视化工具后，例会直接调用在线分析表，鼠标点选即可定位滞后楼栋、工序及责任班组。如8月初发现17号楼厨卫吊顶完成率仅81%（滞后19%），当场协调分包补20人，3天追回进度，会议决策高效。
● AI自动分析报告更能节省大量人员精力——无需人工统计，还能智能预警高风险工序。7月提示墙地砖进度异常，提前调整材料计划避免停工。也能辅助代建方的现场检查——以往盲目跑楼，现在按报告直奔问题面，减少盲目巡查时间，精准揪出现场隐患。
穿透式分析，辅助项目团队高效决策
AI分析报告自动识别高风险工序
提取分析数据，支撑咨询报告，减少人工统计工作量
三、 应用效果：工期与管理效率的双重突破
● 工期大幅提前：一批次节约合同工期 205 天，提前 7 个月竣备；二批次一标段预计 2025 年 12 月底竣备，预计较合同工期提前 1 年；
● 管理效率提升：现场检查针对性增强，减少盲目巡查；会议沟通更高效，问题解决周期缩短；管理效率整体提升 25%~35%；
● 数据真实可控：进度数据通过多端实时填报和交叉验证，贴合现场实际，为决策提供可靠依据；
● 协同成本降低：明确各参建方责任边界和时间节点，减少推诿扯皮，形成高效协同的建设氛围。
润地管理标段负责人：以前手动扫描进度阶段，需要从大批月报、周报的大段文字描述中、产值计划表中，去扫描现场进度；耗时耗力，且较难获取准确进度数据；目前的这款进度可视化管理工具，提供了一种进度管控的标准化工具，工具中的各项统计分析，相互咬合，使现场填报的进度符合现场实际，准确真实；全面拉通计划跟现场实际进度；这块管理工具还提供AI分析报告，智能分析分析高风险工序，是我们的管控进度有针对性、管理效率提升25%~35%。
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