导读
2019年，苏中建设与广联达展开深度合作，引进了斑马进度计划软件并与公司OA平台集成。为有效提升项目进度管理水平，进一度增强项目履约能力，11月30日至12月28日，由集团相关部室牵头，各区域公司组织，特邀广联达各分公司 斑马进度高级实施顾问对七个区域公司进行了“斑马进度应用及进度管理”专题培训。
本次培训内容主要包括斑马软件的操作应用、前锋线设置、预警系统等，各区域公司采用主会场结合远程视频会场相结合的方式进行 ， 七个区域公司来自各项目部的一线进度管理人员共计420余人参加了培训 。
培训中，培训老师阐述编制斑马进度计划软件中双代号网络图，从其组成方式、使用逻辑、关键路线、总时差和自由时差的区分等进行了详细讲解，指出进度计划在项目管理、进度管控、工程工期索赔等方面起到的不可忽视的作用；同时针对进度计划在工程中的软件需求和当下project并不能完全胜任日常使用的问题，着重介绍了本软件的优势。
本次培训注重实际操作，培训老师以真实项目为例，通过教授学员在软件里绘制案例，让学员掌握软件基础操作，感受软件的实用性和优势。 培训后，公司将推动斑马进度计划软件在全公司项目进行应用，要求各项目在进度管控中明确工期管控组织架构，确定科学的关键线路、实施合理的工序穿插，定期召开工期策划会，编制总进度计划、内控计划，利用斑马进度计划软件进行预警并纠偏，全面打造科学高效的进度管理模式，合理优化、调配资源，进一步提升项目进度管理水平。
