利用期间进度报告，可以在总计划中对期间进度计划进行跟踪和分析，明确期间进度的实际完成情况与原计划之间的偏差，并分析该偏差对总工期和各大里程碑节点的影响，以及关键线路是否变化。
1. 跟踪期间进度计划
跟踪期间进度计划，即通过快速录入实际进度数据，对比期间进度实际完成情况与原计划之间的偏差。例如在9月底统计该月的实际进度，操作步骤如下：
① 在总计划中截取该时间范围的工作。
② 在左侧表格，相应每个工作后输入实际完成情况百分比，软件会自动计算工作的滞后/提前情况。
2. 分析期间进度计划
分析期间进度计划，即分析期间进度计划的偏差原因，以及期间进度计划的偏差对总计划的影响。
① 根据编辑好的实际进展数据，进度例会上分析偏差原因，制定解决措施及明确责任人。
② 分析完成后导出期间进度报告并打印，相关责任人签字确认。
③ 退出期间进度报告，分析期间进度的偏差对总工期和各大里程碑节点的影响，以及关键线路是否变化，详见《预测实际进度及进度对比分析表》和《拉直前锋线及进度变动分析表》
