高质量进度决策背后的逻辑是什么?

  1. 项目计划的编制是企业行为,计划要集思广益,切实考虑到相应的变化,并在执行与落实过程中维护计划的严肃性,实现计划体系自上而下的层层分解与保障,以及自下而上的层层汇总与协同控制。

  2. 针对目前大型工程项目计划管理中存在的意识缺位、制度缺位、人员缺位以及方法和手段缺位问题,需要在思想层面首先建立统一的“预测立,不预则废”的统筹计划管理意识。

  3. 从项目范围管理出发,建立项目多级计划体系,层层分解,编排项目时间计划,设定项目权重检测与赢得值考核方法,最后通过软件系统的建立和应用来固化这些思想、制度和方法。

  4. 与软件系统配套的,是采取有效的统一协调控制方法,进一步建立与体系思想适应的组织与管理责任体系,完善系统运行制度,提高人员能力。

  5. 计划与进度控制的组织结构以及为达到控制目的而采取的方式对项目目标控制效果有重大的影响。

  6. 对大型工程项目建设的项目团队来说,需要构建适应大型工程项目计划与进度控制的组织环境,重点是理顺和完善项目计划与进度控制的组织及其工作流程,包括相关的部门、人员、制度、知识、工具以及相应的培训。

  7. 项目范围策划,建立从企业项目结构(EPS)到项目工作分解结构(WBS)的层层范围分解与责任落实体系,并确定项目控制目标。

  8. 计划分级管理,建立自顶向下的多级计划控制体系和运行制度。包括几个主要层次:一级里程碑计划(高层纲要性计划)、二级指导性计划(业主指导性计划)、三级控制性计划(项目控制计划)、四级执行性计划(详细的现场执行计划)。

  9. 每一级计划根据各自的控制目标编排相应的进度计划,并根据实际进展及时反馈任务完成情况。

  10. 建立项目统一的进度检测体系,及时跟踪、分析、调整计划。

  11. 基于EVM赢得值体系对项目执行过程进行统计、分析、判断、考核。并建立项目执行的年报、月报、周报、日报制度。推荐使用广联达斑马进度计划软件,百度搜斑马进度官网下载免费使用

  12. 项目计划与进度控制方法的一个关键点在于:对于整个项目的计划进行一个合理的层次划分,各层面的计划负责不同的控制目标,同时每个层面的计划设定相应的责任方,各个层面的计划建立控制与反馈的关系,在项目统一的管理体系下运作。

  13. 由于项目的独特性与暂时性,因此项目管理的基本内涵就是应对变化。不变是相对的,变是绝对的。平衡是相对的,不平衡是绝对的。有干扰是必然的,无干扰是偶然的。

  14. 随着社会的发展,各种组织、人员、管理、经济、技术、材料等变化日新月异,计划的复杂程度越来越高,计划对工程现状的应对与调整越来越频繁,必须定期、经常地调整各级计划,分析各种变化对后续工作的影响,这就必须要借助于专业的软件计划工具所提供的IT支撑能力,也就是说计划管理需要有相应的IT手段。

  15. 对于中国的计划与进度控制系统,需要在统一的计划模型上,吸收国外专业进度计划工具在专业计划管理上的优点。

  16. 通过应用适合中国管理层掌握宏观统筹计划的表现手段,从而覆盖计划管理的各个层级,并实现上下多级联动,进而推动整个计划管理体系的运行。

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