01 引言
占地小、工期紧、技术难度大 是市中心高层项目的共同特征，也是推进项目高效建造亟需攻关的难题。同时，面对新冠病毒疫情防控新形势，如何在常态化防控下抓进度、促生产、保安全成为每个项目都将面临的大考。
下面让我们一起看看中国建筑第八工程局有限公司-海淀区A-1科研楼项目的高效建造管理实践。该项目通过进度计划的高效管控，项目实现优化工期4%（43天），优化劳动力3%（减少钢筋工投入19人，减少木工投入23人）。
“工欲善其事，必先利其器”，该项目的进度计划编制与管控采用的是——广联达斑马进度计划软件，主要考虑该软件的以下几个优点：
①一表双图： 在表格中编制计划，同步生成双代号时标网络图和横道图，提升编制效率。
②上下联动： 利用总进度计划逐级导出年计划、月计划、周计划，从粗到细逐级拆解层层细化，强化逻辑关系。
③动态管理： 前锋线+关键线路，全面直观反映计划与实际差异并及时制定纠偏措施，降低试错成本。
02 项目概况
A-1科研楼项目占地面积约7000㎡，建筑面积约96746㎡，其中地下面积23310㎡，地上面积73436㎡。工程为高层建筑综合楼，建筑标高84.950m，主要功能包含地下人防、配电间、设备间、车库，地上为研发、调试间。
总工期：1099日历天
本工程采用平板式筏板基础，基础底标高-21.300m，屋顶结构标高87.000m，地下4层，结构形式为混凝土框架-剪力墙结构，地上20层，结构形式为钢管混凝土柱钢梁框架支撑结构。依照上述工程情况，综合考虑本项目重难点及应对措施如下：
①建筑面积大但占地面积小，涉及大规模的施工管理，总平面转换管理是重点之一
解决方案： 利用斑马进度计划将各分包队伍的月计划上下同时陈列排布，涉及平面转换时将个别队伍加工场提前插入或者延后插入，有效解决了总平面布置转换难的问题。
②基坑开挖深度超过8m，属于超危大工程，支护采用桩锚支护结构（支护桩＋预应力锚杆），安全管理 工作是难点之一
解决方案： 利用斑马进度计划详细编制各步锚杆的开孔、植筋、注浆、张拉等施工工艺，保证土方开挖在支护结构强度达到设计要求后进行，避免基坑坍塌，同时配合基坑监测，保证基坑安全。
③地上20层为钢结构，工程量大，且东西18层有两榀桁架安装，钢结构施工组织是另一个重点
解决方案： 利用斑马进度计划编制标准层和非标准层计划，特别是对于标准层，对梳理该层钢构件（钢柱、钢梁、钢撑及钢梯等）的工程量打下基础，同时编制形象图，对于已施工楼层及剩余楼层一目了然，有效保证钢结构封顶的顺利实现。
03 进度计划管理整体流程
A-1科研楼项目因占地小、工期紧，为顺利完成工期及各项目标，在实施进度管控之初项目部制定了三个原则：
①重点关注关键线路。 各类资源优先投入关键线路上的关键工作，同时保障非关键线路的资源投入，确保施工进度同步推进，与计划匹配。
②编制细化分级计划。 利用编制完成的总进度计划分级编制年计划、月计划、周计划，各级计划的滞后分别对应红色预警、橙色预警和黄色预警。
③每周检查施工进度。 周计划较为细致，每周检查现场施工进度与周计划是否匹配，对于滞后工作制定抢工措施，防止周进度滞后黄色预警升级为月进度滞后橙色预警以及更严重的年进度滞后红色预警。
04 项目进度计划编制
01 编制思路
项目班子依据项目工期以及水文地质、节点目标、施工组织、资源情况等内容，从“人、机、料、法、环”五个因素开展分析，首先完成编制总进度计划并设置里程碑节点，再逐级拆解层层细化完成年计划、月计划、周计划编制。
02 编制总进度计划
首先，生产经理依据招标文件中的工程量清单及公司人工、机械定额计算各分部分项工程工期；再者，根据各分部分项工程之间的逻辑关系和自由时差建立流水施工组织，合理避免窝工；最后，对项目里程碑（出正负零、主体结构封顶、竣工验收）等重要节点设置要求完成时间实现工期预警，以便在施工过程中进行工期校核。
03 编制年、月、周计划
施工主管依据总进度计划导出年计划，再结合项目实际施工进度、年度产值目标和劳动力等各项资源细化年计划；依据年计划导出月计划，结合项目实际施工进度、月度产值目标、施工方案等细化月计划；依据月计划导出周计划，结合项目实际施工进度、施工工艺、人员部署等细化周计划。
04 编制实践
优化工期4%（43天）
背景： 为积极响应2019年国庆阅兵期间北京市各工地停工管理要求，项目从2019年9月1日至2019年10月10日停工40天，由此造成总进度计划滞后。项目前期未正式施工，为规避停工造成施工准备的工期滞后，项目部决定优化工期40天。
实践： 通过分析比对关键线路上各关键工作，项目部决定在工程生命周期前期压缩工期，减少后期不可预见因素对工期的影响。由此，在确保质量与安全的前提下，将“地下室结构施工”从“基础底板施工”完成前13天插入调整为完成前30天插入，压缩工期17天；将“首层至七层结构施工”从“地下室结构施工”完成前15天插入调整为完成前41天插入，压缩工期26天，合计压缩工期43天，实现工期优化4%（43/1099*100%=4%），超过工期优化目标。
总结： 在确保质量与安全前提下，通过压缩关键线路上关键工作的工期，实现优化工期。
工期优化4%（43天）
05项目进度计划管控
01 管控思路
每周四生产例会，项目部根据“PDCA”思想开展周计划的管控，即首先依据现场实际施工录入各分项工程完成进度百分比数据；再绘制前锋线掌握周计划进度超前及滞后情况；最后生成期间进度报告，进行SWOT分析，对滞后项采取相应纠偏措施，对超前项控制劳动力及资源投入，避免资源浪费。
02 设置前锋线
录入现场实际进度情况后，通过设置前锋线后可以更直观地看到项目进度的偏差。
03 进度偏差分析及纠偏
通过软件可全面展示当前工期完成情况及对后续工作特别是关键线路上关键工作的影响，预测后续工作实际完成情况，方便对每周发生的进度偏差进行分析，定人、定岗、定时限制定相应的纠偏措施，导出期间进度报告作为会议纪要。
04 生成新计划
通过软件拉直前锋线可生成纠偏计划，并通过期间计划从总计划截取生成，根据会议纪要进行调整，下派任务落实整改。
05 管控实践
优化劳动力3%（减少钢筋工投入19人，减少木工投入23人）
背景： 在项目地下室结构施工阶段，按照3→2→1→4→5→6→7→8的分段流水施工，各分段工期短、任务重，对各项资源的投入要求多，但是存在部分资源浪费现象，按照项目部降本增效的原则，决定对各项资源按需进行投入、适度适量投入。
实践： 项目部在综合分析资源“人、机、料”三因素后，发现机械设备随工作面的开辟投入，无法减少；材料按照图纸计算投入，无法减少；只有劳动力这一资源可以适度减少投入，通过优化各施工段的劳动力投入实现。由此，在不影响正常流水施工的前提下，将分段1-8钢筋工各减少3、3、4、2、2、2、1、2人，共计减少钢筋工19人；将分段1-8木工各减少4、4、5、3、2、2、1、2人，共计减少木工23人。由此合计减少劳动力投入42人，占地下室结构施工阶段总劳动力约1400人的（42/1400*100%=3%）3%。
总结： 在项目进度管控阶段，通过对比分析实际进度与计划偏差情况及项目已有资源情况，重点从“人、机、料”三个因素入手考虑制定纠偏措施。
06应用总结
在A-1科研楼项目上，使用斑马进度计划软件进行计划的编制与管控：
①计划编制完善。 由生产经理主持、施工主管编制、专业工程师参与的三级编制体系，自上而下逐级编制总进度计划、年计划、月及周计划，根据项目实际情况不断细化，形成现场施工组织的指导文件。
②计划管控全面。 由专业工程师检查、施工主管纠偏、专业工程师执行的三过程反馈机制，遵循PDCA全过程管理思想，从“人、机、料、法、环”五个方面展开分析偏差原因并及时纠偏，保证现场施工组织进度可控。
通过合理调整现场施工顺序，使项目工期较原拟定计划顺利实施，同时施工过程进度纠偏及时，项目总进度可控。
作者：
陈文才—中建八局西南公司 A-1科研楼项目 工程师
编辑：
王栋—广联达科技股份有限公司
来源：
斑马进度服务
