疫情之下,河南二建集团成功举办斑马进度线上培训,为项目进度管理赋能!


在疫情防控的关键时期,为了更好的提升企业生产进度管控水平,满足企业战略需要,河南省第二建设集团联合广联达精英培训团队,在2020年2月20日组织开展了为期一天的斑马进度线上培训。 本次培训得到河南二建领导的高度重视,公司各部门也给予大力支持,其中培训涵盖各分子公司高层、项目经理、项目总工、技术负责人、工程部主管等各部门业务骨干,共计186人参加。 公司领导还从百忙之中抽出时间全程参加培训,培训过程中大家专心听讲,认真做笔记,积极参与线上交流与答疑。 培训后,学员基本掌握斑马进度操作知识,并且训后考核全员通过,广联达斑马进度获得河南二建领导和学员一致好评。

针对新冠肺炎疫情给建筑企业带来的困难和挑战,例如复工后时间推迟引起的工期紧张、抢工时并行工作多、各专业间相互影响、穿插关系考虑不足导致工作面冲突等情况,余晶晶老师详细讲解了斑马进度整体解决方案,包含如何通过斑马进度计划软件帮项目快速计算最优方案、规范整合利用劳动力资源节约用工成本、规避恶意索赔等风险来保障公司权益等多项实用性操作内容。

培训中,老师阐述编制斑马进度计划软件中双代号网络图,从其组成方式、使用逻辑、关键路线、总时差和自由时差的区分等进行了详细讲解,指出进度计划在项目管理、进度管控、工程工期索赔等方面起到的不可忽视的作用;同时针对进度计划在工程中的软件需求和当下project并不能完全胜任日常使用的问题,着重介绍了本软件的优势。


斑马进度课程大纲
本次培训注重实际操作,培训老师以真实项目为例,通过教授学员在软件里绘制案例,让学员掌握软件基础操作,感受软件的实用性和优势。 帮助项目在进度管控中明确工期管控组织架构,确定科学的关键线路、实施合理的工序穿插,编制总进度计划、内控计划,利用斑马进度计划软件进行预警并纠偏,全面打造科学高效的进度管理模式,合理优化、调配资源,进一步提升项目进度管理水平。

全楼层穿插施工案例演示
另外,本次培训采用线上直播形式,在学员练习案例过程中,余晶晶讲师及助教周瑞婷老师通过共享屏幕、语音及文字对话等方式,快速进行问题答疑,并建立河南二建斑马进度QQ交流群,进一步保障学员多渠道获取问题答疑,让学员快速掌握斑马进度操作流程及进度计划编制技巧。

精彩问答1 :表格与网络图联动计划交流答疑

精彩问答2 :左表右图工作逻辑关系交流答疑

精彩问答3:资源设置问题交流答疑

精彩问答4:QQ群培训资料共享

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