中建二局信阳融创开元·湖畔云庐项目斑马进度计划专场培训成功举办!


2020年8月4、5日,为了更好的提升项目生产进度管控水平,为项目复工复产保驾护航。项目邀请了广联达斑马进度高级实施顾问金书舸,组织了为期两天的培训。参训人员为:项目工程部、技术部、质检部、2020年新入职员工及甲方工程部共计10余人。本次培训得到项目班子的高度重视,参训人员过程积极配合。对软件价值一致认可,项目可控,从进度开始!

第一天针对复工后时间推迟引起的工期紧张、抢工时并行工作多、各专业间相互影响导致工作面冲突等实际问题,金书舸老师详细讲解了斑马进度整体解决方案,介绍了如何通过斑马软件帮项目快速计算最优方案、规范整合利用劳动力资源、节约用工成本、规避恶意索赔等风险来保障公司权益等多项实用性操作内容。

第二天培训中,学员根据培训老师讲述如何利用斑马进度编制双代号网络图,如何利用软件让计划管理应用落地进行操作练习。从工作逻辑关系类型、关键路线、前锋线管控、里程碑独立预警,充分进行案例练习;斑马进度计划解决了当下excel、project并不能完全胜任日常使用的问题。学员一致认为斑马在优化工期、合理安排进度均衡资源方面有不可替代的价值优势。

1.计划编制:明确总控计划编制思路及要求

具体的计划编制要求,分部分项完整,关键线路合理,已知的验收及里程碑,单独进行预警阶段管控,符合季节性施工常规逻辑,雨季前屋面防水施工完成,北方冬季不进行湿作业、外立面施工等,逐条进行讨论明确。


2.计划调整:进度计划偏差调整

总控计划编制完成后,根据与内容及合同节点的偏差进行调整,调整的思路一是调整施工组织,调整分部分项穿插节点,二是压缩关键工作时间,并讲解如何操作以实现目标。参训人员评价:调整的方法对比表格及横道图更简单也更方便,有利于工作效率的提升。


3.计划落地:期间(周、月)计划生成

根据总控计划截取期间计划保障计划联动,确保完成周计划就是完成总计划的目标,表面周周能完成,而阶段目标、总目标未实现,对此项目一线管理人员感触颇深,非常认可。


4.计划管控:前锋线展示形象进度与计划的偏差并调整

向关键路径要时间,向非关键路径要资源。尽量调整靠前的工作,早解决问题,避免堆积。

如何解决问题讨论需要时间,解决方案带来的效果及后续影响由电脑来计算完成,精力集中在解决问题的方案上,根据几个项目的案例进行讲解并依据项目实际情况进行了操作练习。



本次培训以实际操作为主,根据整体的流程进行针对性的功能讲解及讨论,参训人员实打实的了解到斑马进度在实际中如何应用及带给价值。过程中大家积极参与讨论,讲述了很多在实际进度管理工作中遇到的问题,对于这些问题给与解决方案及实际效果展示,对此进行讨论,讨论过程中参训人员及讲师都有了新的感悟与认知。

微信图片_20200721095224

微信图片_20200827184449